КОНСАЛТИНГ

усилить команду в профессиональном и личностном направлении

повысить вовлеченность и вклад команды в бизнес

показать точки роста бизнеса, которые не дают прорыва

определить векторы развития бизнеса

Объектами внимания психологического консалтинга являются не только бизнес-процессы, цифры, слова и действия сотрудников, но в большей степени бессознательные динамики, которые в определенные моменты могут привести предприятие к потерям.

Почему мы?

01

Постоянный и устойчивый рост компаний-клиентов, наши клиенты уже через год работы с нами начинают стабильно показывать из месяца в месяц все более высокие результаты

02

Эффективные авторские разработки и техники в аудите, выстраивания БП, подборе персонала и т.д.

03

Все консультанты реальные бизнесмены с психологическим образованием, имеющие опыт успешного управления предприятиями в различных сферах

04

Высочайший уровень сервиса и эксклюзивный подход к каждому клиенту (никаких шаблонов). Мы ценим уникальность каждого и каждый клиент для нас особенный

05

Более 20 лет на рынке консалтинга

Формирование имиджа компании на рынке труда

Найм и разработка стратегий поиска основного ресурса компании

Освоение техник точного отбора кандидатов

Конструирование систем адаптация и обучения

Построение систем наставничества

Моделирование и тактика изменения систем мотивации

Осуществление политики делегирования

Проработка стратегии и тактики развития ресурса и управления талантами

Планирование карьерного роста

Реализация стратегии управления совещаниями

Создание корпоративного мифотворчества и корпоративных мероприятий

Разработка стратегий формирования команды

Создание системы увольнения персонала и т.д.

Бизнес делают люди. И именно они стоят за ростом компании, но и за ее проблемами, за ошибками, и «пробуксовками» в изменениях. Чтобы эффективно управлять предприятием, необходимо научиться направлять потенциал каждого в нужное русло. Потому что один и тот же человек может стать для предприятия либо проблемой, либо прорывом.

Наши консультанты проводят аудит в виде обучения или стратегической сессии, что позволяет персоналу не бояться проявляться такими какие они есть, а ювелирная работа консультантов подталкивает участников высказывать свое истинное отношение к компании, к бизнес-процессам и другим моментам, касающихся работы.

Этапы взаимодействия

01

Осознание потребности в консалтинге, сформулированный запрос предпринимателя (какую проблему хочет решить, каких результатов достичь)

02

Скрытый аудит предприятия (через обучение, стратегическую сессию, выездное мероприятие и т.д.)

03

Отчет консультанта-онтопсихолога (характеристика анализируемой группы, описание поведенческих проявлений участников, анализ потенциала и компетенций сотрудников и их коммуникативных стратегий, психологическое описание общего потенциала компании, эффективности бизнес-систем и бизнес-процессов компании, выводы и рекомендации по результатам аудита). Образец отчета — по запросу

04

Совместное решение о продолжении сотрудничества и реализации выбранной стратегии

05

Реализация намеченного плана

Результат — выход бизнеса на более высокий уровень: проекты становятся серьезнее, персонал компетентнее, суммы сделок растут, старые проблемы решаются по-новому и гораздо быстрее