Судьбоносный мой персонал
Модульный Курс только для собственников и руководителей
Мы не будем говорить о денежных системах мотивации и о классических методах управления персоналом. Пусть это останется в ведении директора по персоналу (которого подобрать придется именно Вам)
Все методики и кейсы и ролевые игры ассесмента опробуем на себе
Но Вы измените свое мировоззрение и качество управления Вашими людьми. Это мы гарантируем
Мы не решим всех Ваших задач за Вас
Мы будем говорить о том, что должен знать собственник (директор) о своем ближайшем окружении — от подбора «правильного» человека до создания команды единомышленников
Этот курс был создан как ответ на реальные вопросы об управлении персоналом реальных собственников предприятий. Эти люди осознают, что отдать всё управление людьми на откуп HR-персонала нельзя. И мы выражаем огромную благодарность предпринимателям из Воронежа, Стерлитамака, Екатеринбурга, Москвы, Тюмени, Сургута, Нижнего Тагила, Перми, Челябинска, Кургана, Вологды, Нефтеюганска, Томска за соавторство.
О курсе
Программа курса
✓ Стили управления. Плюсы и минусы
✓ Мой стиль лидерства и управления. Мои слабые и сильные стороны в управлении людьми. Моя форма мышления руководителя. Что я должен изменить в своем стиле управления. Почему со мной сейчас эти люди. Какой мне подходит персонал.
✓ Психологические законы поведения личности.
✓ Индивидуальные природные склонности, потенциал, комплекс, характер, темперамент. Техники распознавания.
✓ Неосознаваемая ключевая модель поведения человека: почему нерезультативна; причина формирования этой модели; стратегия ее изменения.
✓ Влияние индивидуальных моделей поведения на рабочие отношения: «трудные типы» в управлении в зависимости от индивидуальных моделей. Стратегия работы с «трудными типами»
✓ Мой стиль лидерства и управления. Мои слабые и сильные стороны в управлении людьми. Моя форма мышления руководителя. Что я должен изменить в своем стиле управления. Почему со мной сейчас эти люди. Какой мне подходит персонал.
✓ Психологические законы поведения личности.
✓ Индивидуальные природные склонности, потенциал, комплекс, характер, темперамент. Техники распознавания.
✓ Неосознаваемая ключевая модель поведения человека: почему нерезультативна; причина формирования этой модели; стратегия ее изменения.
✓ Влияние индивидуальных моделей поведения на рабочие отношения: «трудные типы» в управлении в зависимости от индивидуальных моделей. Стратегия работы с «трудными типами»
✓ Восемь базовых принципов отбора топ-персонала. Что важно, но мы не обращаем на это внимание. Четыре классических принципа плюс четыре, которые наемному менеджеру по персоналу не интересны: принцип возврата инвестиций, принцип потенциала, принцип доверия и принцип бизнес-лока.
✓ Форма мышления (портрет) результативного топ - персонала, или профиль ключевых личностных компетенций топ - персонала. Техника определения формы мышления соискателя.
✓ Техники и методики определения потенциала, амбиций, лидерских качеств соискателей (проективная методика, примеры ассесмент-центра).
✓ Денежные типы личности. Какой тип подходит для какой должности. Диагностика.
✓ Паранормальные (интуитивные) техники определения «МОЙ - НЕ МОЙ»
✓ Цель и программа адаптации для топ-позиций.
✓ Стандартные ошибки директора при работе со своим топ-окружением
✓ Форма мышления (портрет) результативного топ - персонала, или профиль ключевых личностных компетенций топ - персонала. Техника определения формы мышления соискателя.
✓ Техники и методики определения потенциала, амбиций, лидерских качеств соискателей (проективная методика, примеры ассесмент-центра).
✓ Денежные типы личности. Какой тип подходит для какой должности. Диагностика.
✓ Паранормальные (интуитивные) техники определения «МОЙ - НЕ МОЙ»
✓ Цель и программа адаптации для топ-позиций.
✓ Стандартные ошибки директора при работе со своим топ-окружением
✓ Психологическая мотивация уровнем задач и дистанцией отношений.
✓ Внутренний аудит и аттестация топ-сотрудников. Модели индивидуальной мотивации и «карты развития» для топ-персонала на основе потенциала.
✓ Психологическая технология формирования собственного результативного топ- менеджера. Развитие лидерства.
✓ Четыре ключевых стратегии сопротивления изменениям и росту личности. Как распознать и снять сопротивление. Понятие и виды самосаботажа сотрудника.
✓ Качества руководителя, необходимые для эффективной мотивации и развития своего ближайшего топ-окружения.
✓ Концепция «управление талантами» в практике собственного предприятия.
✓ Психологические особенности процесса делегирования. Стадии делегирования. Ошибки руководителя в процессе делегирования.
✓ Виды коммуникаций руководитель-персонал. Правила эффективных коммуникаций
✓ Внутренний аудит и аттестация топ-сотрудников. Модели индивидуальной мотивации и «карты развития» для топ-персонала на основе потенциала.
✓ Психологическая технология формирования собственного результативного топ- менеджера. Развитие лидерства.
✓ Четыре ключевых стратегии сопротивления изменениям и росту личности. Как распознать и снять сопротивление. Понятие и виды самосаботажа сотрудника.
✓ Качества руководителя, необходимые для эффективной мотивации и развития своего ближайшего топ-окружения.
✓ Концепция «управление талантами» в практике собственного предприятия.
✓ Психологические особенности процесса делегирования. Стадии делегирования. Ошибки руководителя в процессе делегирования.
✓ Виды коммуникаций руководитель-персонал. Правила эффективных коммуникаций
✓ Психологические основы поведения групп: групповые эффекты, групповые процессы и их влияние на результат предприятия.
✓ Базовая схема (этапы) управления группой в любом проекте.
✓ Особенности управления в зависимости от количественного состава группы.
✓ Технологии формирования команды единомышленников («снежный ком», «групповая сплоченность»)
✓ Особенности моделей поведения русской команды. Что учитывать, как управлять.
✓ Командные роли. Как распределить.
✓ Групповая сплоченность – плюсы и минусы для предприятия.
✓ Мотивация команды уровнем задач.
✓ Командное принятие решения. Плюсы, минусы, виды командной работы по принятию решений.
✓ Совещание, как способ управления командой. Технология результативного совещания: цели, сценарии, тактики, результаты.
✓ Типы передачи невербальной информации в команде. Эффект сети. Как распознать, как работать.
✓ Конфликты. Способы их конструктивного решения. Источники. Профилактика
✓ Управление собственной эмоциональностью в коммуникациях с топ- окружением
✓ Базовая схема (этапы) управления группой в любом проекте.
✓ Особенности управления в зависимости от количественного состава группы.
✓ Технологии формирования команды единомышленников («снежный ком», «групповая сплоченность»)
✓ Особенности моделей поведения русской команды. Что учитывать, как управлять.
✓ Командные роли. Как распределить.
✓ Групповая сплоченность – плюсы и минусы для предприятия.
✓ Мотивация команды уровнем задач.
✓ Командное принятие решения. Плюсы, минусы, виды командной работы по принятию решений.
✓ Совещание, как способ управления командой. Технология результативного совещания: цели, сценарии, тактики, результаты.
✓ Типы передачи невербальной информации в команде. Эффект сети. Как распознать, как работать.
✓ Конфликты. Способы их конструктивного решения. Источники. Профилактика
✓ Управление собственной эмоциональностью в коммуникациях с топ- окружением
✓ Образ компании (внешний и внутренний) – инструмент работы не только с внешним клиентом. Какое послание несет образ компании топ-сотруднику.
✓ Формирование работающей корпоративной культуры для повышения эффективности сотрудников и предприятия: элементы корпоративной культуры классические и психологические (умение служить, обслуживать, корпоративное отношение к проблеме, отношение к деньгам и т.п.).
✓ Основы корпоративного стратегического планирования как элемент командообразования.
✓ Корпоративные мероприятия и обучение как проектное управление персоналом. Цели, виды, психологические технологии.
✓ Стиль жизни предпринимателя как инструмент обучения персонала
✓ Формирование работающей корпоративной культуры для повышения эффективности сотрудников и предприятия: элементы корпоративной культуры классические и психологические (умение служить, обслуживать, корпоративное отношение к проблеме, отношение к деньгам и т.п.).
✓ Основы корпоративного стратегического планирования как элемент командообразования.
✓ Корпоративные мероприятия и обучение как проектное управление персоналом. Цели, виды, психологические технологии.
✓ Стиль жизни предпринимателя как инструмент обучения персонала
✓ Защита выпускного проекта, в рамках которого слушатели проводят аудит собственного топ-персонала, разрабатывают для аудированного персонала «карту» мотивации, развития, функционального взаимодействия между сотрудником и руководителем и т.п.
✓ Комментарии и рекомендации от ведущего преподавателя каждому слушателю по поводу выпускной работы.
✓ Итоговая дискуссия, вопросы
✓ Комментарии и рекомендации от ведущего преподавателя каждому слушателю по поводу выпускной работы.
✓ Итоговая дискуссия, вопросы
✓ Стили управления. Плюсы и минусы
✓ Мой стиль лидерства и управления. Мои слабые и сильные стороны в управлении людьми. Моя форма мышления руководителя. Что я должен изменить в своем стиле управления. Почему со мной сейчас эти люди. Какой мне подходит персонал.
✓ Психологические законы поведения личности.
✓ Индивидуальные природные склонности, потенциал, комплекс, характер, темперамент. Техники распознавания.
✓ Неосознаваемая ключевая модель поведения человека: почему нерезультативна; причина формирования этой модели; стратегия ее изменения.
✓ Влияние индивидуальных моделей поведения на рабочие отношения: «трудные типы» в управлении в зависимости от индивидуальных моделей. Стратегия работы с «трудными типами»
✓ Мой стиль лидерства и управления. Мои слабые и сильные стороны в управлении людьми. Моя форма мышления руководителя. Что я должен изменить в своем стиле управления. Почему со мной сейчас эти люди. Какой мне подходит персонал.
✓ Психологические законы поведения личности.
✓ Индивидуальные природные склонности, потенциал, комплекс, характер, темперамент. Техники распознавания.
✓ Неосознаваемая ключевая модель поведения человека: почему нерезультативна; причина формирования этой модели; стратегия ее изменения.
✓ Влияние индивидуальных моделей поведения на рабочие отношения: «трудные типы» в управлении в зависимости от индивидуальных моделей. Стратегия работы с «трудными типами»
✓ Восемь базовых принципов отбора топ-персонала. Что важно, но мы не обращаем на это внимание. Четыре классических принципа плюс четыре, которые наемному менеджеру по персоналу не интересны: принцип возврата инвестиций, принцип потенциала, принцип доверия и принцип бизнес-лока.
✓ Форма мышления (портрет) результативного топ - персонала, или профиль ключевых личностных компетенций топ - персонала. Техника определения формы мышления соискателя.
✓ Техники и методики определения потенциала, амбиций, лидерских качеств соискателей (проективная методика, примеры ассесмент-центра).
✓ Денежные типы личности. Какой тип подходит для какой должности. Диагностика.
✓ Паранормальные (интуитивные) техники определения «МОЙ - НЕ МОЙ»
✓ Цель и программа адаптации для топ-позиций.
✓ Стандартные ошибки директора при работе со своим топ-окружением
✓ Форма мышления (портрет) результативного топ - персонала, или профиль ключевых личностных компетенций топ - персонала. Техника определения формы мышления соискателя.
✓ Техники и методики определения потенциала, амбиций, лидерских качеств соискателей (проективная методика, примеры ассесмент-центра).
✓ Денежные типы личности. Какой тип подходит для какой должности. Диагностика.
✓ Паранормальные (интуитивные) техники определения «МОЙ - НЕ МОЙ»
✓ Цель и программа адаптации для топ-позиций.
✓ Стандартные ошибки директора при работе со своим топ-окружением
✓ Психологическая мотивация уровнем задач и дистанцией отношений.
✓ Внутренний аудит и аттестация топ-сотрудников. Модели индивидуальной мотивации и «карты развития» для топ-персонала на основе потенциала.
✓ Психологическая технология формирования собственного результативного топ- менеджера. Развитие лидерства.
✓ Четыре ключевых стратегии сопротивления изменениям и росту личности. Как распознать и снять сопротивление. Понятие и виды самосаботажа сотрудника.
✓ Качества руководителя, необходимые для эффективной мотивации и развития своего ближайшего топ-окружения.
✓ Концепция «управление талантами» в практике собственного предприятия.
✓ Психологические особенности процесса делегирования. Стадии делегирования. Ошибки руководителя в процессе делегирования.
✓ Виды коммуникаций руководитель-персонал. Правила эффективных коммуникаций
✓ Внутренний аудит и аттестация топ-сотрудников. Модели индивидуальной мотивации и «карты развития» для топ-персонала на основе потенциала.
✓ Психологическая технология формирования собственного результативного топ- менеджера. Развитие лидерства.
✓ Четыре ключевых стратегии сопротивления изменениям и росту личности. Как распознать и снять сопротивление. Понятие и виды самосаботажа сотрудника.
✓ Качества руководителя, необходимые для эффективной мотивации и развития своего ближайшего топ-окружения.
✓ Концепция «управление талантами» в практике собственного предприятия.
✓ Психологические особенности процесса делегирования. Стадии делегирования. Ошибки руководителя в процессе делегирования.
✓ Виды коммуникаций руководитель-персонал. Правила эффективных коммуникаций
✓ Психологические основы поведения групп: групповые эффекты, групповые процессы и их влияние на результат предприятия.
✓ Базовая схема (этапы) управления группой в любом проекте.
✓ Особенности управления в зависимости от количественного состава группы.
✓ Технологии формирования команды единомышленников («снежный ком», «групповая сплоченность»)
✓ Особенности моделей поведения русской команды. Что учитывать, как управлять.
✓ Командные роли. Как распределить.
✓ Групповая сплоченность – плюсы и минусы для предприятия.
✓ Мотивация команды уровнем задач.
✓ Командное принятие решения. Плюсы, минусы, виды командной работы по принятию решений.
✓ Совещание, как способ управления командой. Технология результативного совещания: цели, сценарии, тактики, результаты.
✓ Типы передачи невербальной информации в команде. Эффект сети. Как распознать, как работать.
✓ Конфликты. Способы их конструктивного решения. Источники. Профилактика
✓ Управление собственной эмоциональностью в коммуникациях с топ- окружением
✓ Базовая схема (этапы) управления группой в любом проекте.
✓ Особенности управления в зависимости от количественного состава группы.
✓ Технологии формирования команды единомышленников («снежный ком», «групповая сплоченность»)
✓ Особенности моделей поведения русской команды. Что учитывать, как управлять.
✓ Командные роли. Как распределить.
✓ Групповая сплоченность – плюсы и минусы для предприятия.
✓ Мотивация команды уровнем задач.
✓ Командное принятие решения. Плюсы, минусы, виды командной работы по принятию решений.
✓ Совещание, как способ управления командой. Технология результативного совещания: цели, сценарии, тактики, результаты.
✓ Типы передачи невербальной информации в команде. Эффект сети. Как распознать, как работать.
✓ Конфликты. Способы их конструктивного решения. Источники. Профилактика
✓ Управление собственной эмоциональностью в коммуникациях с топ- окружением
✓ Образ компании (внешний и внутренний) – инструмент работы не только с внешним клиентом. Какое послание несет образ компании топ-сотруднику.
✓ Формирование работающей корпоративной культуры для повышения эффективности сотрудников и предприятия: элементы корпоративной культуры классические и психологические (умение служить, обслуживать, корпоративное отношение к проблеме, отношение к деньгам и т.п.).
✓ Основы корпоративного стратегического планирования как элемент командообразования.
✓ Корпоративные мероприятия и обучение как проектное управление персоналом. Цели, виды, психологические технологии.
✓ Стиль жизни предпринимателя как инструмент обучения персонала
✓ Формирование работающей корпоративной культуры для повышения эффективности сотрудников и предприятия: элементы корпоративной культуры классические и психологические (умение служить, обслуживать, корпоративное отношение к проблеме, отношение к деньгам и т.п.).
✓ Основы корпоративного стратегического планирования как элемент командообразования.
✓ Корпоративные мероприятия и обучение как проектное управление персоналом. Цели, виды, психологические технологии.
✓ Стиль жизни предпринимателя как инструмент обучения персонала
✓ Защита выпускного проекта, в рамках которого слушатели проводят аудит собственного топ-персонала, разрабатывают для аудированного персонала «карту» мотивации, развития, функционального взаимодействия между сотрудником и руководителем и т.п.
✓ Комментарии и рекомендации от ведущего преподавателя каждому слушателю по поводу выпускной работы.
✓ Итоговая дискуссия, вопросы
✓ Комментарии и рекомендации от ведущего преподавателя каждому слушателю по поводу выпускной работы.
✓ Итоговая дискуссия, вопросы
Записаться на курс или получить полную информацию о его проведении
Оставьте заявку и мы с радостью ответим на Ваши вопросы